
Наш результат это здоровье пациентов
Быть руководителем большого учреждения непросто, но, вопреки распространенному мнению, это под силу не только представителям «сильного пола». Гость нашего номера Елена Закомерная, главный врач МЛПУ «Детская городская больница № 42», в 2009-м году занявшая второе место в номинации «Нет ничего невозможного» городского конкурса «Женщина-лидер. ХХI век».
Елена Анатольевна, расскажите, пожалуйста, почему вы выбрали профессию врача?
Когда я была маленькой, бабушка часто рассказывала мне о моем прадедушке знаменитом фельдшере Лукояновского района. С тех пор я начала с уважением относиться к этой благородной профессии. Кроме того, моя сестра довольно долго болела, что тоже сыграло свою роль уже в раннем возрасте я хотела помогать детям, лечить их. Все это, в конечном счете, и повлияло на мой выбор в старшем классе, когда я стояла на распутье обучаться иностранным языкам или найти себя в сфере медицины. Я выбрала последнее и после окончания школы № 100 поступила на педиатрический факультет Нижегородской государственной медицинской академии, тогда еще Горьковского медицинского института.
Тяжело ли давались первые шаги в профессии?
По-разному бывало, но о своем выборе я не пожалела. Интернатуру проходила в Шахунской центральной районной больнице. Там пришлось сразу «засучить рукава» персонала не хватало. Я работала и районным педиатром на нескольких участках, и врачом в детском стационаре. Помню свой первый патронаж. Я посещала девочек-двойняшек, родители которых были почти полностью слепыми и не могли их даже толком запеленать. Нередко во время моих дежурств в больницу поступали ребятишки в тяжелом состоянии. Для меня это была непростая и очень серьезная практика. Через три года я вернулась в свой родной город. В горздравотделе мне предложили работу в отделе кадров. Несмотря на кажущуюся, на первый взгляд, «канцелярность», моя новая должность оказалась довольно интересной. Я приобрела большой организаторский опыт, многое узнала об особенностях системы здравоохранения, о работе главных врачей. Не оставляла я и лечебную практику подрабатывала по ночам дежурным врачом в 27-й детской больнице. Три года спустя меня назначили заместителем главного врача в детской городской больнице № 42. Правда, в этой должности мне довелось проработать всего три часа. Меня вызвали в райздравотдел и сообщили, что со следующего дня 3 декабря 1984 года я становлюсь главврачом этого лечебного учреждения. И вот уже 25 лет это мой родной дом.
Как складывались отношения с сотрудниками больницы?
Конечно, сначала персонал отнесся ко мне несколько настороженно многие врачи, заведующие отделениями были старше и в чем-то опытнее молодого главврача. Но вскоре они увидели, как я работаю на благо больницы, стараюсь сделать ее лучше, и уже с радостью приняли меня в коллектив.
Какие задачи пришлось решать в первую очередь?
Когда я возглавила больницу, решила начать с улучшения материальной базы. В частности, здание нуждалось в капитальном ремонте. За помощью обратилась на Машиностроительный завод. Руководство предприятия на просьбу откликнулось, а в дальнейшем продолжало оказывать нам поддержку и по многим другим насущным вопросам. Второй актуальной проблемой стало техническое оснащение больницы. Мы начали закупать новую технику фиброгастроскоп, рентгеновскую, ультразвуковую и другую медицинскую аппаратуру.
Что еще изменилось в работе больницы за время вашего руководства?
На базе дерматологического отделения был создан Городской центр аллергодерматозов. Для этого наши врачи сначала ездили в Екатеринбург, в Республиканский центр аллергодерматозов, знакомились с тем, как работают их специалисты. Чуть позже на базе офтальмологического отделения 42-й больницы был открыт межрайонный кабинет охраны зрения, оснащенный по современным стандартам. В нем и сейчас ежегодно амбулаторное лечение получают около пяти тысяч детей. Еще одним нашим нововведением стала организация детских гинекологических коек, а затем Центра охраны репродуктивного здоровья, где должную медицинскую и психологическую помощь получают девочки-подростки. Постепенно назрела необходимость создания дневного стационара для лечения детей с неврологическими заболеваниями, где по сей день ведется очень большая работа. За прошедшие 25 лет многое делалось для улучшения работы больницы. Сегодня мы тоже стараемся этой традиции не изменять.
Что, по-вашему, самое трудное в работе главного врача?
Еще с момента моего вступления в должность руководителя больницы я заметила, что самая большая проблема это кадры. Раньше у нас не было ни врача УЗИ, ни врача-эндоскописта, ни аллерголога, большая нагрузка была у единственного врача-невролога, работающего на полставки. Специалистов нужно найти, «вырастить». Сейчас у нас эта проблема уже не стоит так остро. Наши врачи специалисты, действительно работают по призванию, по велению души. Еще одна задача главврача правильно выстроить отношения с персоналом, к каждому «подобрать ключик». В этом мне поначалу очень помог опыт, полученный на предыдущем месте работы.
Насколько большой круг обязанностей лежит на плечах руководителя больницы?
Руководитель в ответе за все. Начиная с того, вовремя ли привезли хлеб в пищеблок, и заканчивая лечением больного, находящегося в тяжелом состоянии. Среди первых задач решение вопросов хозяйственного, медикаментозного, кадрового обеспечения и многих других.
Случалось ли вам как руко-водителю разрешать конфликтные ситуации между врачами и юными пациентами или их родителями?
Конечно, ситуации бывают разные. Порой причина излишней эмоциональности мамы или папы при общении с врачом в переживании за своего сына или дочку. Да и дети могут себя вести неспокойно из-за болезни, плохого самочувствия. Я всегда говорю нашим специалистам, что нерешаемых вопросов не бывает. Мы не только врачи, но иногда и воспитатели, и психологи. Наша задача не только вылечить ребенка, но и успокоить родителей, если нужно, разъяснить им что-то, оказать моральную поддержку.
Трудно ли быть женщиной-руководителем?
Я больших трудностей в этом не вижу. Все зависит от человека, от его способностей и готовности работать на благо того дела, которым он занимается.
Какими качествами, по-вашему, должен обладать хороший руководитель?
Прежде всего он должен быть грамотным, хорошо разбираться в нюансах своей отрасли. Кроме того, нельзя забывать, что руководитель пример для подчиненных. Если он не дисциплинированный, даже на работу с опозданием приходит, как он может требовать пунктуальности, собранности от своих сотрудников? И, конечно, не последнюю роль играют и лидерские, и чисто человеческие качества. Нужно быть твердым в принятии решений, не унижая при этом достоинства работников.
Вам как руководителю достаточно тех знаний, умений, которыми вы уже обладаете?
Я считаю, что человеку необходимо постоянно развиваться, в том числе и руководителю. Я стараюсь регулярно читать специализированную литературу, узнавать новое об организации здравоохранения. Я общаюсь с другими специалистами, главными врачами, понемногу у всех чему-нибудь учусь.
Что, на ваш взгляд, сложнее быть руководителем муниципальной организации или коммерческого предприятия?
Мне кажется, что результат деятельности коммерческой фирмы выражается больше в денежном эквиваленте. Для нас же, работников муниципальной сферы, это, прежде всего, здоровье наших пациентов, их благодарность, радостная улыбка, добрые слова, сказанные в наш адрес. А что касается оценки сложности работы… Наверное, здесь большой разницы нет, ведь у любого руководителя забот всегда немало.
Записала Светлана МИХАЙЛОВА

Вредит ли нам НМЖК?
В последнее время в администрацию города и лично мэру Вадиму Булавинову поступают просьбы от нижегородцев разобраться в ситуации, сложившейся в связи с негативным, по их мнению, влиянием Нижегородского масложирового комбината (НМЖК) на чистоту окружающего воздуха. «…Выбросы вредных веществ в атмосферу явно усилились, неприятный запах ощущается особенно ближе к вечеру», пишет Валерий Федоров, житель одного из близлежащих микрорайонов.

Сами ёлку мы нарядим…
В Сормове есть свои предновогодние традиции. Одна из них проведение конкурса новогодних игрушек «Елка-шоу», в котором с удовольствием принимают участие ученики с 1-го по 11-й класс школ района.

Год со сказки начался
8 января во Дворце культуры ОАО «Завод «Красное Сормово» прошла традиционная, в четвертый раз, рождественская елка главы Сормовского района, организованная при поддержке Нижегородской Епархии.
![]() |
Опрос
А Вы сормович?
/
Все права защищены и охраняются законами РФ. Полная или частичная перепечатка материалов возможна только с разрешения редакции. Цитирование в Интернете материалов газеты и сайта разрешается только при наличии гиперссылки на сайт www.sormovich.nnov.ru. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. | © Редакция газеты «Красный Сормович», 20042016 Свидетельство о регистрации газеты № C02220 от 13.04.99 выдано Поволжским региональным управлением Комитета РФ по печати. E-mail: [email protected] Главный редактор Юлия Лямкова Адрес редакции: Телефоны: © Разработка сайта — Александр Куликов, 20062010 |
![]() | ![]() |