Версия для печатиВерсия для печати Заводская проходная | № 23 | Июнь | 2007

Постоянный адрес статьи: http://www.sormovich.nnov.ru/archive/1205/

Годовой отчёт ОАО «Завод «Красное Сормово» за 2006 год

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре по состоянию на 31.12.2006г. — 6699 Из них: 6666 — физические лица, 24 — юридические лица.

Сведения о структуре Акционерного общества

Акционерное общество имеет дочернее общество — ООО «Энергосбытовая компания «Красное Сормово», имеющие свои расчётные счета и являющееся самостоятельным плательщиком налогов, Московское представительство, Санкт-Петербургское представительство.

В 2006 году проведены следующие преобразования:

1. С 01.01.2006г. создан участок в производстве спецтехники по производству специнструмента и спецоснастки на базе инструментального цеха ООО «Инстрэл»;

2. С 01.01.2006 г. создана таможенная служба;

3. С 01.03.2006 г. был переведён участок перфорирующих прессов в состав производства спецтехники из цеха СК-2 (участок сборочно-достроечных работ);

4. С 01.04.2006 г. создан отдел маркетинга и продаж в производстве спецтехники;

5. В соответствии с решением Совета директоров от 30.06.2006г. создано «Санкт-Петербургское представительство»;

6. С 01.06.2006 г. отдел закупок инструмента переведён из дирекции по закупкам в производство спецтехники;

7. С 16.10.2006 г. создан кузнечно-прессовый участок в производстве спецтехники на базе кузнечно-прессового участка «Сормовского машиностроения»;

8. С 20.11.2006 г. создано ООО «Энергосбытовая компания «Красное Сормово».

Итоги работы акционерного общества за 2006 год и портфель заказов на 2007 год и последующие

За 2006 год обществом выполнены все договорные и контрактные обязательства, обеспечен рост объемов производства по валовой продукции 5,1%, и объем реализации товарной продукции составил 2763,6 млн. рублей.

Сданы заказчикам:

— итальянским перевозчикам нефтепродуктов «Pietro Barbaro S. A. » 2 танкера проекта 19614 стр. № 10 «Электра» и стр. № 11 «Климена»;

— Азербайджанскому Государственному Каспийскому морскому пароходству 2 танкера — тринадцатитысячника проекта 19619 стр. № 4 «Кер Оглы» и стр. № 5 «Деде Горгуд»;

— компании «Safinat Au Najaat Shipping Company Limited». 1 танкер — тринадцатитысячник проекта 19619 стр. № 6 «Махмуд Афанди»;

— компании «Palmali Dry Cargo Holding Co Ltd» головной сухогрузный теплоход проекта RSD 17 стр. № 1 «Мирзага Халилов»; 29 декабря 2006 года спущен на воду сухогрузный теплоход стр. № 2 «Исмаил Шахли», срок сдачи — июнь 2007 года.

В г. Астрахани произведена стыковка Правого и Левого понтонов несамоходной строительной баржи, проведены испытания, и в апреле 2006 года баржа была сдана заказчику.

Изготовлены различные изделия и комплекты запасных частей, предназначенные для комплектования заказов ВМФ РФ.

С апреля 2006 года по государственному заказу завод приступил к выполнению работ по среднему ремонту спасательного глубоководного аппарата.

Суммарный объем работ по спецсудостроению в 2006 году составил 13,3 % от общего объема производства.

Портфель заказов на 2007 год и последующие:

Акционерное общество на начало 2007 года имеет следующий портфель заказов:

* Танкер проекта 19614, стр. № 12, заказчик — компания РВ Mojka Limited.

Срок сдачи — 2007 год.

* Танкеры проекта 19619 стр. №№ 7, 8 — 2 судна.

Заказчики: Компания Safinat An-Najaat Shippind Company Ltd, Мальта — 1 судно (стр. № 7);

Группа Компаний Palmali — 1 судно (стр. № 8) Срок — 2007 год.

* Сухогрузные теплоходы проекта RSD 17 стр. №№ 2—5 — 4 судна:

Заказчик: Группа Компаний Palmali.

Срок сдачи — 2007 год.

* Танкер проекта 19614, стр. № 13, заказчик — Компания «Hotton Jnvestments Limited» Британские Виргинские острова. Срок сдачи — 2008 год.

* В феврале 2007 года заключен Контракт с компанией Armada Holding Company Limited, Malta на строительство 10 единиц нефтеналивных судов проекта RST22.

Срок сдачи — 5 судов (стр. №№ 1—5) — 2008 год и 5 судов (стр. №№ 6—10) в опционе.

* Заказы спецсудостроения.

Заработная плата

В целях материальной заинтересованности работающих в результатах труда в течение 2006 года неоднократно производилось повышение тарифных ставок, схемных должностных окладов, персональных окладов, увеличение процента премии отдельным категориям работающих.

Так, с 1 января 2006 года были увеличены персональные оклады производственным рабочим-повременщикам и рабочим обслуживающего персонала на 10%.

С февраля 2006 года были увеличены тарифные ставки производственным рабочим-повременщикам и рабочим обслуживающего персонала на 10%.

С марта 2006 года были увеличены схемные оклады уборщикам производственных и служебных помещений на 15%.

С 1 марта 2006 года были пересмотрены коэффициенты по контрактам всем работающим на контрактной системе оплаты труда от 0,3 до 1,20.

С апреля 2006 года были увеличены схемные оклады рабочим-повременщикам обслуживающего персонала на 15% некоторых низкооплачиваемых профессий (кубовщик, гардеробщик, сатураторщик, курьер, сторож).

С июня 2006 года была увеличена заработная плата работникам непромышленной группы персонала до 20%.

С июля 2006 года были увеличены схемные оклады рабочим-повременщикам обслуживающего персонала на 15% некоторых профессий (кладовщик, ст. кладовщик), а также увеличены персональные оклады на 15% водителям автомобилей.

С 01.10.2006г. была увеличена базовая сумма для начисления заработной платы работающим по контрактной системе оплаты.

С 01.01.2007 года увеличена заработная плата на 15% рабочим-повременщикам, рабочим обслуживающего персонала за счет увеличения на 10,0% тарифных ставок и увеличения премии на 5%, а также увеличены схемные должностные оклады на 15 %.

С 01.01.2007 года увеличены до 15% должностные оклады руководителям, специалистам и служащим.

С 01.03.2007 года увеличены до 15% персональные оклады рабочим обслуживающего персонала основного и вспомогательного производств, которым установлены персональные оклады вместо тарифных ставок и схемных должностных окладов.

С 01.04.2007 года увеличена базовая сумма для начисления заработной платы работающим по контрактной системе оплаты труда. С целью сохранения кадров отдельных категорий работающих, ряд специалистов переводились на контрактную систему оплаты труда, а также были увеличены коэффициенты по существующим контрактам.

В целях материальной заинтересованности высококвалифицированным рабочим устанавливались персональные оклады вместо тарифных ставок. В течение 2006 года выплата заработной платы работающим ОАО производилась согласно графику в установленные коллективным договором сроки. В декабре месяце было выплачено вознаграждение за выслугу лет.

За 2006 год работающим ОАО оказывалась материальная помощь: в сумме — 2288903 руб. Премирование к юбилейным датам — 733800 руб.

Численность персонала

По состоянию на 01.01.2006 — 4210 чел. по состоянию на 01.01.2007 — 4480 чел.

Численность увеличилась на 270 чел. (6,4 %).

Средняя заработная плата по всему персоналу (без выслуги лет) возросла на 18,9%: 8171,0 руб. — в 2005 г. 9714,8 руб. — в 2006г.

Средняя заработная плата ППП (без выслуги лет) возросла на 18,9%: 8255,3 руб. — в 2005г. 9812,9 руб. — в 2006г.

В настоящее время продолжается дефицит рабочих кадров основных профессий — судовых сборщиков, электросварщиков, рубщиков, газорезчиков, маляров, трубопроводчиков судовых, станочников.

С целью привлечения на ОАО рабочих этих специальностей им значительно увеличена заработная плата по сравнению с другими профессиями.

Однако чтобы выполнить контрактные обязательства, приходится привлекать сторонние организации для выполнения корпусных, малярных и трубопроводных работ.

В 2006 году заключались договоры с шестью сторонними организациями и было привлечено судосборщиков, электросварщиков, рубщиков, маляров, трубопроводчиков до — 250 чел. , что дало возможность обеспечить дополнительный съём трудоёмкости — 367942 нормо/часа.

В 2007 году также продолжают привлекаться сторонние организации. На 1 апреля 2007 года заключены договоры на выполнение работ с трудоёмкостью — 143627 нормо/часа.

О работе Совета директоров ОАО «Завод «Красное Сормово»

Совет директоров общества состоит из 7 членов.

На годовом общем собрании акционеров 30.06.2006 года в состав Совета директоров были вновь избраны два члена Совета директоров: Костюков В. И. и Тарасов С. И.

Работа Совета директоров охватывала все стороны производственной и финансово-экономической деятельности Общества. Много внимания Совет директоров уделял вопросам обеспечения полноценной загрузки производства, наполнению портфеля заказов и устойчивому финансово-экономическому положению Общества. В своей деятельности Совет директоров ОАО строго руководствовался законодательными актами и нормативными документами Общества.

За отчетный период состоялось 8 заседаний Совета директоров, на которых были рассмотрены наиболее актуальные и определяющие деятельность Общества вопросы.

Все заседания Совета директоров проводились при наличии кворума. Все члены Совета директоров систематически и активно участвовали в заседаниях совета директоров.

О выполнении плана капитальных вложений в 2006 году

Значительное внимание совет директоров уделял выполнению плана капитальных вложений.

В соответствии с планом капитальных вложений на 2006 год было выполнено 44 мероприятия. Затраты на выполнение составили 52050 тыс. руб.

В 2006 году поступление основных средств составило 133270 тыс. руб. , выбытие составило 58519 тыс. руб. , что привело к приросту балансовой стоимости основных средств по состоянию на конец года на 6,9 % по отношению к началу года.

Планом капитальных вложений на 2007 год предусмотрено выполнить 84 мероприятия. Затраты на выполнение составят 135333 тыс. руб.

Охрана труда

Создание безопасных и здоровых условий труда работников, снижение производственного травматизма и профзаболеваний являлось одним из приоритетных направлений работы акционерного общества в 2006году.

В результате проведённой работы, направленной на улучшение условий и безопасности труда, производственный травматизм за 2006г. снизился на 11 случаев по сравнению с 2005 годом (с 18 несчастных случаев в 2005 году до 7 несчастных случаев в 2006году). В 2006 году произошёл 1 тяжёлый несчастный случай в Корпусном производстве со стропальщиком Столяровым В. Е.

Работники ОАО в 2006году были полностью обеспечены спецодеждой и спецобувью в соответствии с нормами бесплатной выдачи спецодежды и спецобуви и другими средствами индивидуальной зашиты. Затраты на эти цели составили в 2006 году 5470 тыс. рублей. Также работники ОАО пользовались правом бесплатного получения молока или других равноценных пищевых продуктов. Затраты на это составили 1519 тыс. рублей.

На основании действующего законодательства и иных нормативных правовых актов по охране труда работникам, занятым на тяжёлых работах и работах с вредными и (или) опасными условиями труда, предоставлялся дополнительный оплачиваемый отпуск, а для ряда специальностей устанавливался сокращённый рабочий день. Сумма расходов на эти компенсации составила 8834 тысяч рублей.

На реализацию мероприятий, направленных на улучшение состояния охраны труда было израсходовано 12745 тыс. рублей.

О дивидендах по итогам работы за 2006 год, их размере и сроках выплаты

По итогам работы Общества за 2006 год чистая прибыль составила 203883,00 тыс. рублей.

Количество акционеров, имеющих право на получение дивидендов по состоянию на 01.01.2007 г. — 6699.

Количество акций по состоянию на 01.01.2007 г. :

— привилегированных акций типа «А» — 374451 шт.

— обыкновенных акций — 1123351 шт.

Решение Совета директоров Общества:

Рекомендовать общему собранию акционеров по обыкновенным акциям дивиденды не выплачивать.

Рекомендовать общему собранию акционеров установить размер дивиденда по результатам работы Общества в 2006 году по привилегированным акциям — 54,44 руб. на каждую акцию.

Выплата дивидендов осуществляется в денежной форме.

Срок выплаты дивидендов: до 30 сентября 2007 года.

Перспективы развития Общества

На перспективу развития Общества решающую роль оказывает производственная инфраструктура, созданная за последние десятилетия для строительства атомных и дизельных подводных лодок как для российского ВМФ, так и на экспорт.

Габариты производственных цехов, технические параметры энергетического оборудования, значительная отдаленность друг от друга производственных цехов и отделов требуют огромных затрат на теплоэнергоресурсы и т. д.

В связи с отсутствием государственного заказа для Минобороны перспективной для Общества может быть только технически сложная продукция. Это, прежде всего, создание специальных судов для освоения морских шельфов, для добычи нефти и газа.

К перспективной продукции нужно отнести также вновь строящиеся нефтеналивные суда грузоподъемностью 13 тыс. тонн для Каспийского морского пароходства, а также судов типа строительной баржи для освоения шельфа Каспия.

Поэтому главной задачей Совета директоров Общества, его руководителей должно стать освоение сложной в техническом плане, дорогостоящей продукции.

Исследования, проводимые Министерством транспорта РФ, говорят об огромном дефиците судов типа река-море для перевозки нефтеналивных и сыпучих грузов.

Однако отсутствие финансовых средств у российских пароходств в большинстве случаев ведет только к очередным ремонтным работам уже отработавших свои сроки судов. Только энергичное продолжение поисков новых заказчиков с большими сериями сложных судов позволит Обществу иметь хорошую перспективу развития.

Большие надежды судостроители и судовладельцы возлагают на принятый Государственной Думой закон «О законодательном обеспечении развития судостроительной промышленности РФ (О государственной поддержке судостроительной промышленности РФ)». Особенно привлекательны и важны в настоящий момент меры государственного регулирования развития судостроения, привлечения внебюджетных инвестиций для строительства морских и речных судов, создания системы лизинга морских и речных судов, как основы для обновления транспортного и промыслового флота. 22 марта 2007 года Президент РФ В. В. Путин подписал указ о создании Объединенной судостроительной корпорации. Корпорация объединит государственные финансовые активы в судостроении. 33,53 процента акций ОАО «Завод «Красное Сормово», находящихся в федеральной собственности, будут переданы в уставный капитал ОАО «Западный центр судостроения».

Предполагается, что консолидация однотипных предприятий позволит ликвидировать внутреннюю конкуренцию и резко снизит издержки производства.

Главная задача, которую ставит перед собой государство, адаптировать ориентированную под военные заказы отрасль к требованиям открытого рынка коммерческого гражданского судостроения.

Вместе с тем, до подписания президентом указа, Первый вице-премьер С. Б. Иванов предупредил, что скорых результатов после создания корпорации ожидать не стоит: «Уйдет год или даже больше только на оценку активов ФГУП, которые входят в состав корпорации».

То есть, каких либо реальных конкретных шагов со стороны государства в ближайшее время не предвидится.

Поэтому руководителям ОАО по-прежнему нужно активно работать по повышению эффективности работы ОАО.

Генеральный директор ОАО Н. С. Жарков

‹‹ Предыдущая статья в архиве Следующая статья в архиве ››

Статьи из свежего номера

Ладушко

Клубок голубой шерсти

История, рассказанная четырьмя женщинами.

читать дальше

Елка-шоу

Сами ёлку мы нарядим…

В Сормове есть свои предновогодние традиции. Одна из них — проведение конкурса новогодних игрушек «Елка-шоу», в котором с удовольствием принимают участие ученики с 1-го по 11-й класс школ района.

читать дальше

Дворец культуры

Год со сказки начался

8 января во Дворце культуры ОАО «Завод «Красное Сормово» прошла традиционная, в четвертый раз, рождественская елка главы Сормовского района, организованная при поддержке Нижегородской Епархии.

читать дальше

Магазин

Книга «Однополчане»

Книга рассказывает о боевом пути 137-ой стрелковой дивизии, ушедшей на фронт в первые дни войны.
Большое количество фотографий, документальных данных, реальных рассказов бойцов о событиях войны.

Опрос

А Вы — сормович?

Да
Нет
Иногда